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人才战略

企业的快速发展离不开人才队伍的建设,东莞大为集团有限公司是一家重视并以人力资源制胜的企业,我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在大为集团的短、中、长期发展的目标与方向。大为集团通过引入市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,不拘一格地以品格选人为基础,竞争及能力练人为方式,清晰并量化员工发展途径及标准。
 
员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人,我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是大为集团的致胜之道。
 
大为集团确定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。大为集团的企业目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。